2月19日上午，俊豐綠建集團召開2024年工作務(wù)虛會，市城控集團黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員鐘立峰及審計部部長陳祖鳳參加并指導(dǎo)。
會上，俊豐綠建集團班子成員立足各分管業(yè)務(wù)板塊，謀發(fā)展、亮思路、尋突破，深入研究未來一年重點工作的思路和舉措，探討尋求實際困難的解決辦法。
會議指出，2024年重點工作要立足“創(chuàng)品牌、提能力、練內(nèi)功”的中心思想，作風(fēng)上謀求“三變”——即業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變、能力水平的轉(zhuǎn)變、擔(dān)當(dāng)意識的轉(zhuǎn)變，結(jié)果上尋求“三有”——即項目承接有突破、內(nèi)部管理有創(chuàng)新、黨建和清廉國企建設(shè)有提高。會議聚焦于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，對工作做出了要求和部署，重點推進工作目標(biāo)的責(zé)任考核、資金運營的安全保障、全員營銷的開展和激勵、工程檢測資質(zhì)的加速整合、檢測業(yè)務(wù)的增質(zhì)拓展、省級實驗室的爭創(chuàng)、職工和工會代表制度的執(zhí)行聯(lián)動、工程建設(shè)的品牌提升、鋼結(jié)構(gòu)合作模式的進一步推進、銀川項目管理的提升和運營的提速等十個方面的工作。
鐘立峰同志充分肯定了俊豐綠建集團提前謀劃、深入思考的工作態(tài)度，同時提出了12個方面的問題，提醒俊豐班子注重將工作思路以“虛”務(wù)“實”的轉(zhuǎn)換貫徹過程。要求俊豐綠建集團領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想、凝聚共識，著力增強“五個意識”：一是強化“領(lǐng)頭雁”的意識，發(fā)揮表率作用；二是強化“一盤棋”意識，團結(jié)協(xié)作共進；三是強化“釘釘子”意識，錨定目標(biāo)攻堅克難，四是強化“一招鮮”意識，敢于嘗試創(chuàng)新 ；五是強化“晴帶傘”意識，防風(fēng)險于未然。（文：彭少云，圖：汪嬌）
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